一、基本情况

主题教育以来，福建公司以“滴水穿石”之势，精准承接集团公司党组工作方法，深刻领会习近平总书记在中央人才工作会议的讲话精神以及习近平总书记在中国共产党成立102周年之际对党的建设和组织工作作出的重要指示精神，锚定集团公司“2035一流战略”在闽落地的工作目标，深化“三项制度”改革工作要求，紧盯工作成效和价值创造，创造性贯彻落实集团公司薪酬激励HOUSE，构建以岗位价值为基础、以绩效贡献为依据的薪酬管理体系，完善“1+8”绩效考核体系，通过考核牵引正向价值创造，以激励政策促进释放组织活力和员工动力，营造具有福建公司特色的“事业进步，员工成长，收入增加，生活幸福”的工作氛围，让事业激励人才，人才成就事业。

二、主要做法及成效

（一）加大研讨深度，着力优化薪酬激励体系

公司运用“学研创落”工作法，持续开展公司薪酬绩效体系的研究，探索优化薪酬激励新路径新法子，逐步完善了薪酬激励制度和体系。今年以来公司共召开5次专题会议学习研究薪酬分配和绩效考核体系，组织各部门深入研讨集团公司绩效薪酬体系，开展基层调研，推动成果转化，优化形成公司“1+8”激励体系，建立了“制度树”结构，以综合业绩考核管理办法为“树干”，负责人绩效考核、员工绩效考核以及资产、重点任务、保障性指标、安全质量环保、全面质量管理和专项奖励即时激励等制度形成“树枝”“树叶”，建立层次分明、结构严谨、体系完备的制度体系，严格规范、刚性落实了薪酬激励管理要求。

（二）加强奖惩强度，突出激励与约束并重

一是注重正向激励，做到善则赏之。公司加大正向激励力度，大力制定了正向激励机制，预计今年各类专项奖励、即时奖励将占全员工资总额14%。今年年初以来，公司发布了“突破.跨越年”专项奖励工作方案及实施细则，并聚焦重点任务、关键领域和登高指标制定专项奖励计划，鼓励各部门、各单位登高揭榜，形成“目标责任书+激励机制”“登高任务+揭榜挂帅”的激励模式。同时制定了基层单位经营发展奖金包机制，加大基层单位薪酬管理自主权，由各单位结合自身实际形成分配方案，充分向突出效率效益、突出贡献付出的员工倾斜激励，实现“头羊效应”，以这部分员工作为头羊来带动群羊，带动整个员工队伍的工作动力和积极性。

二是活用反向约束，做到过则匡之。公司将反向约束作为激励后进部门、单位的一项重要对策，鞭策后进单位对标先进单位，克难奋进，努力拼搏。聚焦任期及年度重点难点目标，建立“军令如山、目标既定、使命必达”意识，采用对赌机制，与部门和管理单位签署了9类12个军令状，达成则即时兑现奖励标准，未完成按奖励标准倒扣，以反向约束充分发挥出考核传导压力、激发动力、释放活力的作用。

三是提升过程管控，建立绩效追溯机制。公司坚持考核过程规范化管理，持续优化业绩考核工作运行机制，强化考核预警督导，通过在月度例会上通报并刚性考核，促进考核目标达成。公司对绩效考核实行追溯机制，最终节点按照计划达成，过程中因进度滞后扣分的，给予追回。未完成项目责任书承诺利润目标的，根据责任归属及完成比例扣回已兑现奖金。

四是创新激励举措，激发干事创业“新动能”。公司建立岗薪分离模式，根据各基层单位的价值创造不同设定级别差异，实现不同单位的同层次人员收入形成合理差距。对职级、职务不同但承担相同职责的，年度绩效奖金基数相同，并与绩效结果挂钩，让员工收入和贡献程度成正比。

（三）加大激励广度，健全多元化激励模式

公司根据双因素激励理论，在充分发挥工资分配的引导作用的基础上，加强对员工成长平台搭建及精神鼓励。

一是对项目落地，为壮大公司规模做出显著贡献的项目部、基层单位，及时设立公司、提升单位规格，为员工提供更大的成长平台，激发员工干事创业。

二是开展各类先进评选表彰，提高表彰频次。公司利用公司年度会、内网、微信公众号等各类宣传媒介宣传先进个人事迹，对相关团队的阶段性任务胜利公开表扬庆功，发布嘉奖公告，发挥荣誉表彰的精神引领、典型示范和价值导向作用。

三是全方位推动员工关心关爱工作。修订《福建公司补充医疗保险管理办法》，持续完善员工重疾保障配置，在现有补充医疗保险保障的基础上，增加员工重疾保障，加大特重病、大病救助力度。员工集体户问题及人才公寓入住资格得到及时解决，集中办公楼计划年底入驻，全员干事创业的精气神更足，企业归属感显著增强。