摘要： 闽宁协作是习近平总书记亲自开创、亲自部署、亲自推动的重大战略，承载着习近平总书记的殷切希望。福建公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，抢抓“闽宁合作”25周年有利契机，以党建为指引，以“新能源+新兴产业”为抓手，建设宁夏GW级风光储一体化基地，打造党建联建共建“样板间”，推动国家电投福建公司与宁夏共同发展，共同讲好“闽宁协作”的感人故事。

关键词：闽宁协作，党建共建

一、基本情况

福建公司党委将转化习近平新时代中国特色社会主义思想为指导实践，在集团公司党组的正确领导下，以党建工作为引领，凝心聚力谋发展、求真务实创价值、持续聚焦发展，深化改革创新，2020年提出实施“闽宁协作”的战略思想，解决了省外公司干什么，怎么干的问题。宁夏公司作为闽宁战略的实施单位，积极响应集团公司六大新兴产业布局要求，在一年多的时间里，建设宁夏GW级风光储一体化基地，实现在宁装机容量的大飞跃，宁夏穆和200MW/400MWh新能源储能电站项目，实现了新兴产业在宁“零”的突破，打造了联建共建“样板间”，解决了新兴产业的“瓶颈”问题。

二、案例背景

随着宁夏区域新能源电源的大规模建设，新能源装机规模大幅提升，宁夏电网面临调峰困难的严峻挑战。福建公司审时度势，多方验证，决定在风电、光伏集中接入的穆和330kV变电站附近建设储能项目。为了解决项目技术方案、商业模式、资源共享等难点问题，福建公司党委按照集团公司党建联建共建指引，充分发挥党组织“独特优势”，通过深化党组织联建共建职能定位，协同各方资源解决了重点难点问题。

三、主要实践

1.树立区域发展“一盘棋”思想。福建公司党委积极支持省内外区域党组织联建共建工作，突破传统组织体系束缚，充分发挥双方专业优势和区域发展优势，统一思想，协同各方资源解决“卡脖子”问题，构建区域新兴产业高质量发展“一盘棋”思想。

2.党建联盟促进合作发展。构建“3+N”党建联建模式，做实共建规定动作，福建公司机关党支部与宁夏公司党支部结对共建，宁夏公司党支部与储能施工单位党支部结对共建，宁夏公司党支部和宁夏区域公司结对共建，成立储能项目党建组织机构，统筹在建3家单位，形成党建“联盟”，构建协同发展“一盘棋”机制。

3.专业共建解决项目过程堵点。建立党建联建共建沟通协调机制，结合月度沟通协调会及主题党日，进一步完善储能技术方案，由机关支部专业同志解决产品问题和技术可行性验证，由宁夏公司支部专业同志解决商业模式盈利效益问题，由施工单位及设计单位支部解决施工难点问题，做到问题联解，联合突破。

4.项目联建强化安全管控。加强储能项目安全生产三个体系管理，细化部署承包商安全管理工作，从承包商安全管理“准入、选择、使用、评价”各环节查找、堵塞漏洞、盲点和堵点，从源头上防范化解承包商安全风险，加强承包商全过程安全管理，切实提高承包商安全管控能力。

5.发挥“把管促”建立清单。一是建立储能项目“问题”清单、落实机制及落实台账，紧盯落实举措，做到月跟踪、月汇报，确保“跟得紧、落得实”。二是建立沟通汇报要求。发挥设计院，相关设备厂家，施工单位支部主体责任，坚持储能项目投产目标不动摇。开展“党旗在飘扬 奋力稳发展”活动，党员干部上紧“发条”，冲刺年度目标，奋力夺取登高目标。

5.畅通“大协同”争取支持。一是在“政策研究、政府对接、行业协助”等方面，持续发挥区域联建共建“大协同”作用，取得多方支持。二是深度解读并运用政策，协同区域共建单位，争取效益最大化，使宁夏电网储能调峰价格由0.6元提高到0.8元，解决了商业模式盈利效益问题。

四、主要成效

一是福建公司将转化习近平新时代中国特色社会主义思想为指导实践，通过区域联建共建，加大“闽宁合作”力度，在宁装机容量达55万千瓦，其中生产运营项目3个，总装机35万千瓦，受托管理宁夏中卫一个在建200MW/400MWh电化学储能项目。正在开展前期工作2个集中式光伏发电项目总容量300MW，风光储一体化基地初具规模。

二是福建公司宁夏穆和200MW/400MWh新能源储能电站项目，是福建公司围绕“闽宁协作”，通过区域协同联建共建实现资源共享，推动六类新兴产业落地，打造联建共建“样板间”的典型示范。该项目作为宁夏乃至西北地区最大规模的集中式电网侧共享储能项目，可为集团公司在宁所有新能源项目提供共享储能服务和调峰调频服务，可以实现集团内部利益最大化。

三是福建公司通过区域党建联建共建，凝聚区域内外“一事联办、问题联解、创新联动、人才联培”协同合力。构建协同发展“一盘棋”格局，在项目建设、安全管理、政府对接等方面积累了经验，扩大了“友朋圈”，打造了区域联建共建“样板间”，项目具有示范性和可推广性。