童书记，各位同仁：

根据会议安排，现在由新能源公司党支部作交流发言，题目是《以“8+N”行动项为抓手，坚持“党建领跑，新能源＋”，加快节奏落实绩效目标》，不足之处，请予以批评指正。

一、以学习促提升

1.落实“第一议题”制度，推动理论学习走深走实。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和重要指示批示、重要论述贯彻支部“三会一课”、主题党日、专题党课等组织生活全过程。制定并落实年度“三会一课”计划及党员教育培训计划，建立学习台帐，将《习近平谈治国理政（第四卷）》、《闽山闽水物华新》、《关键在于落实》等列入学习计划，采取支委领学、党员互学等方式，加强支部思想政治建设，强化党员党性修养。截止目前，新能源公司党支部利用“第一议题”，通学“习语”、解读“热句”，9次对习近平总书记重要讲话精神进行深入学习，为党员干部特别是年轻干部提供了鲜活样本和学习典范。

2.落实“第一任务”联学联动，以创新驱动发展。围绕探索轻资产业务模式，制定党建共建方案，与机关党支部结对，开展习近平总书记关于推动高质量发展重要论述，集团公司轻资产管理工作指引（2.0）理论联学。推动做实深圳峰和能源投资有限公司，开展人才联培，选派优秀员工兼任轻资产平台职务，参与企业治理、项目开发，提升素质能力。依法按照市场化的原则，以拓展风机运维市场空间带动新能源产业链、价值链持续延伸，南京安维士传动技术股份有限公司荣膺南京市培育独角兽企业。截止目前，南京六合10万千瓦集中式光伏项目、景能科技闻喜20万千瓦风电项目已初步锁定资源，贵州茅龙5万千瓦风电项目完成轻资产受托管理。

二、以标准促协同

落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，研究制定《党支部议事规则》，明确支部28项讨论决定重大经营管理事项和20项参与研究重大经营管理事项，截止目前，已召开7次支委会，议定事项18项。突出重点任务，制定“8+N”行动项，印发领导班子分工文件和党内“一岗双责”，实行工作协同、绩效联动。制定“一支部一品牌”实施方案，引导全体干部员工学思践悟，立足岗位，争创良好业绩。高度重视微权力微腐败专项整治自查自纠，划定7条“红线”和8条“底线”，开展支委班子和全体党员廉洁提醒谈话，教育全体党员严守政治纪律和政治规矩。坚持用制度管人管事，制定《总经理办公会议事规则》、《督办管理办法》、《办公物资及设备管理办法》、《合同管理办法》，以制度指引流程，实现信息共享，提高组织效率，防止内耗和内卷。

三、以行动促落实

结合福建公司党委党建工作专题调研和体制机制改革，开展“我与四个转型”、形式主义、官僚主义等主题“三问”活动大学习大讨论，以支委会、党员大会等形式组织3次专题研讨，参与党员31人次，共查摆问题21项，确定行动项30项。突出“发展尖刀班”功能定位和党员团员带头作用，创建三明党员突击队、泉州莆田青年突击队，发展一线党员和团员占比超过80%。加大宣传力度，第二季度报送稿件12篇。向一线倾斜有序开展推优入党工作，确定发展对象1名、入党积极分子3名。结合本单位年度绩效指标分解，按月通报重点工作完成情况、人均可控费用支出情况，引导全员树立成本控制理念。

截止目前，已完成南平、三明、莆田、泉州等10个县域合作协议签订工作，1个县域实现开工、7个县域开展立项。完成省内集中式光伏12个项目共计1180MW申报工作，另有5个集中式光伏项目共计440MW进入省发改委审核清单。三明明溪生物质发电项目获得开发权。

四、存在的问题

1.支委班子成员对支部建设思考的少，忙于事务性工作，支委带头作用发挥的不够。

2.贯彻落实上级党组织工作部署方面还存在工作落实急于见效，工作标准不高，督办不够经常，工作闭环意识不强。

五、下半年重点工作

1.落实福建公司党委党建工作专项调研整改任务。针对管党治党思想认识不到位、党建、党廉工作责任落实有差距、党员教育引导不够、党建引领作用不强等四个方面的问题，下半年将做实支委会理论学习和研究议事机制，持续不断加强支委班子集中学习教育和带头领学讲党课，发挥支委班子表率作用，使讲政治的要求从外部要求转化为内在主动。围绕年初制定的支部工作计划、“三会一课”计划、党员教育计划、党员发展计划，逐项逐条规范落实，增强支部政治功能和组织生活严肃性，引导党员不讲条件、不掉队、不走偏，提高支部凝聚力、战斗力和向心力。

2.以“8+N”行动项为抓手，推动支部建设标准化水平上台阶。紧紧围绕“第一议题”、“第一任务”清单、“8+N”行动项，坚决完成县域开发、集中式光伏、疫情防控等重点任务，把党建优势转化为发展优势。增强主题党日、专题党课庄重感、仪式感，真正让党员从中得到锻炼、受到熏陶，增强对支部的归属感、荣誉感和使命感。聚焦项目落地难点堵点，持续发挥党员突击队、青年突击队作用，形成落地成果。持续提升“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内基本制度落实质量。做深日常教育监督，加强对年轻干部的教育监督管理，及时谈话提醒，做到防微杜渐，对常识性、“零容忍”问题一抓到底。

3.以体制机制改革为契机，加油加力完成绩效目标。根据体制机制改革部署要求，完成组织机构优化和岗位调整，明确班子分工、部门职责和岗位职责。加快省内县域开发进度，已签订开发协议的县域，按照10月完成投资决策、年底开工的时间节点倒排计划。继续深度开展省内整县新能源资源摸排，摸清家底，分析筛选形成开发清单，做好储备。深耕细作挖掘县域内风电项目资源，做好资源储备，密切跟踪福建省能源政策，适时申报。加大省外项目开发力度，联合宁夏公司、河南公司完成年度省外项目开发任务。