2022年4月，根据集团公司党组、福建公司党委相关工作安排，结合项目发展实际，福建核电党支部制定并发布了2022年“促落实”行动项。行动项总体由8个共性行动项和1个自选行动项组成。共性行动项围绕“第一议题”制度贯彻落实、创新驱动落地见效、党员突击攻坚克难、切实发挥支部政治功能、学习贯彻集团企业文化、落实党组决策部署、“零容忍”清单自查自纠、“我与四个转型”大学习大讨论等8个方面，细化措施20项，现已完成13项，圆满达成时间过半，任务过半目标，后续工作有序推进中。

自选行动项以年度项目建议书联合上报和“路条”获取工作主线，充分发挥党支部战斗堡垒和党员突击队先锋模范作用，通过开展四项专题活动，进一步助推公司年度关键目标实现。截至目前，四项专题活动均取得阶段性成果。

根据会议安排，现就党支部自选行动项“开展党建‘1+4’，全力推进项目发展取得新突破”推进情况进行汇报。

一、主要内容

“党建+核能规划”谋发展

成立“核能+”项目拓展党员突击队，以“五大融合”为发展思路，结合厂址周边已建、在建电力产业布局，开展“核能+”融合发展方案课题研究。同时，积极与上海核工院开展党建联建共建，充分发挥双方党支部的领导能力、动员能力和保障能力，协同推进“核能+”项目拓展专项工作有序进行。具体工作开展如下：3月，深入探索连江当地资源禀赋、发展需求及规划，顺利完成“核能+”规划总体布局图绘制；6月底，完成连江“核能+”融合发展报告编制并提交集团公司，高质量完成公司年度重点任务目标；7月底，组织召开“核能+”融合发展报告专家评审会，提高站位，升华报告，为后续上报国家能源局和推动“核能+”相关项目落地实施奠定基础。

“党建+JYKJ”强管理

充分发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的核心作用，运用集团公司管理工具体系，持续发挥JYKJ管理效能。支委会专题研究年度工作任务，就集团重点任务、登高任务和公司揭榜挂帅任务进行具体工作安排，运用集团公司党组清单管理工具体系，对标对表，精准落实党组决策部署。采取任务清单化、跟踪常态化、考核日常化管理模式，以公司月度例会为抓手，采用月初计划、月中督办、月末考核的方式，精准落实公司年度工作计划安排，持续发挥计划刚性效能。截至目前，共组织召开月度例会8次，累积共完成两个部门5次的绩效考核，从严从实，有效确保各业务板块工作按照既定目标严格落实。

“党建+体系建设”夯基础

“体系建设”党员突击队，以优化完善公司程序管理体系为主要目标，按照“管用、实用、够用”的原则，持续完善优化公司管理体系和质保体系。以党员政治理论学习、核谐论坛为平台，深入学习集团公司关于制度流程体系建设的党组工作方法，集体研讨公司程序体系建设存在的问题和优化措施，进一步完善公司程序体系建设总体思路和FCD前各阶段程序体系架构设计。参照集团公司党组、福建公司党委相关工作制度，结合公司董事会议事规则，进一步优化党支部《支委会议事规则》程序，细化完善支委会决定事项清单和前置研究事项清单，以“策划、程序、修正、卓越”的理念，持续强化支部制度建设。

“党建+风控合规”筑屏障

“体系建设”党员突击队，致力于“四位一体”法律风险内控合规体系建设，积极贯彻落实国资委和集团公司关于法治、风险管理工作的总体工作部署和要求，以公司业务架构为整合框架，以8大业务领域和业务流程为整合单元，遵循“业务—目标—法律法规—风险—控制和应对—评价改进”的整合逻辑，将法律、风险、内控、合规等管理要素有机整合并融入到公司各项业务活动中，系统构建公司“四位一体”法治管理体系。与此同时，充分借用外部咨询单位的专业化经验和能力，参考国内其他电厂相关制度，以党务管理、纪检监察、工会管理、团青管理为子单元，确定公司党建管理各业务流程控制目标，绘制完成公司党建管理模块价值链地图，持续完善党建管理各子项业务流程图和风险内控合规矩阵，为公司党建管理筑牢风险防控的坚实屏障。

二、支部党建工作存在的不足

1.支部主题党日活动形式较少，党员学习教育的丰富性和多样性还有待进一步加强。

2.公司尚处于项目前期阶段，受项目发展和舆情控制等因素影响，项目相关新闻宣传较少，支部宣传工作灵活性有待加强。

三、下一阶段工作计划

福建核电将在福建公司党委的正确领导下，坚持政治引领，突出问题导向，注重改革创新，不断提升党建与中心工作的相互融合、相互促进，更好发挥党支部“把方向、管大局、促落实”的作用，迎接党的“二十大”胜利召开。

（一）夯实支部理论基础。充分用好“三会一课”基本制度，持续落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务；按照福建公司党委统一部署，持续开展好党的十九届六中全会、党的二十大和习近平总书记重要指示批示精神的学习；用好与上级党委“第一议题”联动机制，精准落实上级党委和公司党支部的决策部署。

（二）建设“一流”干部队伍。持续学习宣贯集团公司使命、愿景、核心价值观，以“核谐论坛”为有力抓手，持续强化职工的自我培养和自我提升。按照集团公司最新干部选拔任用制度，参照福建公司相关程序，制定公司干部选拔任用方案，开展公司内部干部选拔工作，进一步强化公司党员干部队伍建设。

（三）深化党员党性教育。采用党员培训、党课教育、专题教育、参观学习等多种形式，进一步增强党员学习的丰富性和吸引力。围绕“建功新时代、喜迎二十大”主题，开展形式多样的主题实践活动，着力提升党员的党性修养和理论水平。

（四）持续抓好工作落实。切实发挥出党员突击队攻坚克难的先锋作用，围绕主题实践活动，深入开展专题研讨及项目公关活动，以“党建+”系列活动，服务中心，创造价值，真正把党建工作转化为推动项目发展的生产力、创新力和凝聚力。