基层动态
福建公司“墩苗”行动“锻真金”
2023-09-08
来源：
李静、张民
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福建公司注重让年轻干部在项目发展的第一线、攻坚克难的主战场、服务群众的最前沿“墩苗”成长锻炼，蓄足发展后劲。
坚持重实干、重实绩的用人导向。建立“有为就有位，有位就要为，不为就出位”的用人机制，开展“墩苗”行动，搭建干事平台，设立县域开发、海上风电等4个重点项目“尖刀班”，组建12个“军令状”揭榜团队，引导年轻干部到“吃劲”岗位锻炼，将重点项目一线作为干部考核“主阵地”。
激发组织活力涵养人才“蓄水池”。倡导“事业进步、员工成长、收入增长、生活幸福”企业理念，畅通员工职业发展通道，建立“师带徒”奖励机制，实现以老带新“传帮带”。建立公司骨干人才库7个，入库93人次，进入集团专业骨干人才库23人。2023年，通过管理通道、专业技术通道选拔聘任干部8人次。
“严管厚爱”激励干部担当作为。加强干部监督管理与落实“三个区分开来”结合起来，组织开展干部任职谈话、廉政谈话、绩效面谈全覆盖和年轻干部廉政提醒谈话，针对重点工作、重点任务出具监督提醒报告单，实施项目专项监督，同时正确把握干部在工作中出现失误错误的性质和影响，给予干事平台和进步机会。
打破任职“瓶颈”拓宽发展平台。建立健全职能职责体系，按照岗位层级以及“本部-共享中心-所属单位”实施岗位分层分类管理，规范并细化不同层级、类别岗位任职资格。不唯职称、不唯学历、不唯年龄，推动用工市场化，不拘一格选用人才。三年来，公司提拔干部59人次，其中处级干部19人次，处级干部平均年龄下降近2岁，从基层一线提拔或进一步使用干部占比近70%。公司连续两年在集团“一报告两评议”选人用人“好”评率100%。
